Re: [討論] 專案進度延後是誰的責任？

作者: novemberfall (11月秋) 看板: P_Management
標題: Re: [討論] 專案進度延後是誰的責任？
時間: Fri Mar 29 22:19:24 2013

※ 引述《ceasefire (努力才有收穫)》之銘言：
: 這個問題其實很現實...
: Schedule 押了以後，Kick off之後...
: RD 出包 (EX: PCB EMIissue...)，量產 schedule delay...
: PM / RD 都要要扛責任...老實說...擔任PM的我也覺得很不公平
: 但是PM不扛責任...那 PM 的價值在哪裡?!
: 不扛責任的 PM 不如請個工讀生召開會議，做會議記錄就好...
: 我認為 PM 的價值在於...出包後...
: 1. 你能即時 Highlight 問題給相關主管與客戶...
: 2. 與你的 RD 討論 solution...
: 3. Come out solution and catch up schedule, and let customer happy.
: 以上3點，最難的就是第2點...
: 因為RD按照其思惟， 常常想的辦法都是遠水...救不了近火...
: 而替公司 / 客戶想出滿意的 solution，就是 PM 最大的價值。
: ※ 引述《TaylorS (泰勒絲)》之銘言：
: : 大家好 小妹在一間小公司擔任PM
: : 日前有一個專案因研發過程中
: : rd負責的部份出問題而導至專案進度delay
: : 老闆認為這是PM要負任 我認為不合理
: : rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？
: : 我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？
: : 謝謝！



認同這位大大說的


我是一位新手PM
我跟著我的主管做事三年多 帶人經驗一年多


專案控管之所以重要
在於溝通的面向(對象)多 掌控的工作環節多
溝通的意義不只在傳遞訊息 更大的比重在解決問題


溝通的面向從上到下 從裡到外
面對不一樣的對象 他所需(想)要的東西會不一樣 溝通的語言也不一樣

簡言之 思考一下專案內每個角色的需求和職責範圍
在過程中不斷彙整和給予各種人所需的資訊
就是這個工作所扮演的角色



[面對老闆時：大方向給予]

老闆要的是執行前的規劃、執行中的進度及狀況回報、執行後的結案報告
至於過程中誰和誰溝通有困難、誰總是忘記或失信、誰延遲進度
都不是該丟回去給老闆的問題




[面對上級主管：詳細說明]

如果你還有上級主管
那麼老闆需要什麼 基本上就是上級主管會跟你要的東西
因為他要跟老闆報告

只是對於主管
可以向他說明更細節的規劃和執行內容
讓主管更能掌握也對你更放心

有些主管會關心同事的相處情況
這時你也可以分享你的處理情況或是正在處理的狀況 讓他給你建議
但千萬不要把問題丟給他 換他在幫你處理自己份內的事




[面對客人：清楚明確]

最重要的就是運用你的經驗和各種工具
盡可能和客人澄清他的需求和你團隊的工作範圍

過程中來來往往一定要保存紀錄 會議記錄或是信件 雙方各有一份
即使是電話或口頭上說的事情 事後也要清楚記錄避免爭議
(不要太相信人類的記憶力)

而壓給客人的時間務必遵守 保持誠信
(通常都會多抓時間，提早處理完畢就可以提早給客人，也減少各種延遲進度的風險)




[面對你的工作團隊：清楚明確，同理心對待、協助解決]

當老闆和客人那邊的事項確定了
你的團隊就是你接下來要密切配合的對象了

我必須說這是整個專案進行的一大重點，也是最花心力的
不過他們也就是為你帶來專案成果和工作價值的夥伴

團隊們要進行的已經是執行階段
所以你整理給老闆和主管的東西一定不是要給工作夥伴們的東西(範圍太大、太抽象了)

佈達給每個人的工作內容和工作時程必須很明確，越細越好
因為每個人對範圍的認知不同
做出來的有可能很接近你要的，也有可能相去甚遠

隨著經驗累積或是和團隊之間培養出的默契，規劃方式也會逐漸改變
但是初帶團隊或新人，越細雙方認知及掌握越不容易出錯

而所謂團隊，意思就是要搞定的不是一個人
不是老闆一個人，不是客人一個人，也不是上級主管一個人
所以面對不同人不同個性和工作內容，要給予不一樣的協助

有的人主動性不夠，需要被引導
有的人很有主見很有理想，需要被肯定，
但要提醒他在有限時間內處理事情的範圍及先後順序

有的人處理事情很讓人放心，則需要給他空間

這過程中還可能要聆聽每個人遇到的狀況，協助排除，或是從中協調


另外還有最重要的~就是PM自己的誠信，要讓每個角色都信服於你
相信你的處理能力，相信你對允諾的事情有責任感、有同理心
那麼和大家溝通過程才會順利愉快


有句話說，簡化是管理的真諦
簡化從複雜而來，當每個細節都被你彙整了，解決了，給予每個人的都是他要的東西
這就是管理



個人淺見.


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◆ From: 123.194.112.128
※ 編輯: novemberfall 來自: 123.194.112.128 (03/29 22:23)
推 allenyao22:說得很好 有同感!  03/30 22:45
→ novemberfall:謝謝^^  03/31 23:14

Re: [問題] PM一定要理工背景嗎？

作者: penqp (Zito) 看板: P_Management
標題: Re: [問題] PM一定要理工背景嗎？
時間: Mon Mar 4 00:14:27 2013


PM(Project menagement)的本質是管理(management)
Management of Cost/Schedule/Quality
這個管理的概念不管到哪個行業都行的通的
不可能有人ME/EE/thermal/RF/EMI都精通的
不用在意背景啦
PM只要
耐操
耐罵
沒有羞恥心
臉皮厚
比別人更機車(你的績效都建築在壓榨其他人之上)

就可以勝任
很賽...是真的


※ 引述《dogisburning (狗在燃燒)》之銘言：
: 手機排板可能怪怪的，不好意思
: 最近對PM這樣的工作有些興趣，
: 在板上搜集資訊，發現很多人EE等二類科系，不然就是理工學士搭商碩
: 公司也幾乎都是科技業，合作對象是RD或工程師
: 我是中字輩商學士畢，無理工背景，
: 長處只有英文好（小時候住過國外）
: 請問PM這行對我這樣背景的人是否能勝任？

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◆ From: 222.178.216.54

Fw: [新聞] 對抗大腸直腸癌 基因檢測配合用藥

作者: KRAS (KRAS) 看板: Doctor-Info
標題: Fw: [新聞] 對抗大腸直腸癌 基因檢測配合用藥
時間: Thu Feb 28 11:45:54 2013

※ [本文轉錄自 Anti-Cancer 看板 #1HBjBADw ]

作者: KRAS (KRAS) 看板: Anti-Cancer
標題: [新聞] 對抗大腸直腸癌 基因檢測配合用藥
時間: Thu Feb 28 11:45:02 2013

【華人健康網 記者黃曼瑩╱台北報導】 2013年2月27日 16:30

談到大腸直腸癌，可說是近5年來發生人數最多癌症，根據統計，平均每天12.8人死於大
腸直腸癌，近年也傳出許多知名人士罹患，包括前總統李登輝、藝人賀一航、屏風表演班
創辦人李國修等人。目前大腸直腸癌治療新觀念是透過基因檢測的結果來選擇兼具療效與
安全性的藥物，可以提升治癒機會。

為造福大腸直腸癌病患，健保局已在去年12月1日起正式將標靶藥物「爾必得舒」Erbitux
� (Cetuximab) 納入健保第一線給付，讓病患能提早使用標靶藥物治療，而不用擔心醫
藥費。

現在，病患除了醫藥負擔減輕之外，藥廠將為所有轉移性大腸直腸癌病患支付KRAS檢測費
用，病患不僅能進一步節省醫療支出，又能經由基因檢測，選擇適合的個人化治療，對於
患者與家屬而言，是一大福音。

KRAS 檢測是臨床上被用來預測大腸直腸癌標靶藥物療效的檢測工具，KRAS 基因沒有突變
的患者適合使用表皮生長因子抑制劑標靶藥物 (例如爾必得舒)。

這項檢測服務在各大醫療院所皆有提供，大腸直腸癌病患向主治醫師諮詢後，就能進行這
項簡單又方便的基因檢測，民眾可以向醫院或台灣腸癌病友協會（諮詢電話02-2719-8555
）諮詢。


原文連結: http://www.top1health.com/Article/233/11715

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◆ From: 42.75.229.196

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: KRAS (42.75.229.196), 時間: 02/28/2013 11:45:54
推 BRCA2:基因檢測 健康對策  02/28 21:23

Re: [面試] 這年頭當面試官真的要很佛心

作者: chadtracy (無名) 看板: P_Management
標題: Re: [面試] 這年頭當面試官真的要很佛心
時間: Wed Jan 30 23:20:28 2013


其實這幾年我當面試官或是被面試的機會都不少。
甚至還有兼營幫人獵人頭的，不過沒收人家半毛錢，頂多請我一頓這樣。

簡單講一下我被面試或是面試人的流程。

基本上對於面試這件事情，面試官一定要知道的
在你問任何問題之前，必須先想清楚你問的問題，是不是有意義的?
基本上，封閉式的問題，在面試上是非常不營養而且沒有意思的
面試又不是考筆試，不需要所謂的填鴨式的答案。

怎樣去問一個開放式的問題，讓對方在短時間內去思考找出解答
這才有可能了解對方的思維與解決問題的方式，這樣才有機會可以辨別可否共事。

簡單列舉一些身為面試官應該有的準則
1.面試時準時上下課
2.面試時不可以談論關於商業上或是流程上的機密
3.面試時的當下，不要讓對方感覺被否決或是內定了。
4.不要問一些阿里不達的問題，如年紀、種族、婚姻狀態、國籍、宗教這些
5.面試官不要顧著講，要給面試者多講多回答問題
6.人情留一線、日後好相見。
7.就算對方不見得符合您的需求，也請給點尊重，維持一個好的面試品質
8.一定要留時間給面試者問問題。

面試的流程跟大略問題Run Down如下:
1.簡單的雙方自我介紹(如果有熟的地方可以哈拉一下)
2.請問他對於應徵工作的了解(不懂的地方你可以補充)
3.請問他之前工作的狀況(可以順便問他他有沒有犯過怎樣的錯或是LL)
4.簡單描述一下他面試的工作目前狀況，還有把工作上常遇到的問題以情境描述
(看看他怎樣去解決這樣的狀況，也可以把一般的狀況解決方式跟他一起討論)
5.如果這個工作需要臨場反應，可以將第四點的問題不斷的延伸
6.讓面試者發問(不知道怎麼問的話，可以讓他了解工作環境跟狀況)

另一邊，討論一下面試者的心態。

如果是要面試PM、或是類似PM的職務。
請把"溫、良、恭、儉、讓"放在家裡，講話也不用太臭屁，不卑不亢就好。
問題回答的時候，盡量避免果斷或是一定、鐵定、或是絕對這樣的說法
同時也不要回一些不著邊際或是擦邊球的，越不明確的問題就是問面試官
用對方話術上面的瑕疵來找出問題答案，而不是作人身攻擊
盡量用業界通則來回答問題，避免使用單一或是特別公司的流程來回答。

就算被問到很不爽，也要面帶微笑，人情留一線，日後好相見。

另外，就算被問倒的時候，不妨藉這個機會問面試官基於這樣的問題
他會有怎樣的解決方案，或是找怎樣的方式來處理這些問題
畢竟，沒有一個人是天生的超人。

以上，如果有實際面試問題也可以討論看看。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.249.179.25
※ 編輯: chadtracy 來自: 111.249.179.25 (01/30 23:25)
※ 編輯: chadtracy 來自: 111.249.179.25 (01/30 23:29)
推 roadman:推..台灣面試很愛考填鴨式..  01/31 23:42

◇ [新聞] 創新傳奇 擋不住的Google

作者: Gmail (Google e-mail) 站內: Google
標題: [新聞] 創新傳奇 擋不住的Google
時間: Mon Sep 12 11:04:52 2005

http://0rz.net/ff0H2

【中時電子報獨家披露　ｅ天下封面故事】

Google傳奇 企業透視
矽谷直擊：誰也擋不住的Google

影音新聞
http://0rz.net/b00Iz
94.9.12
今年才7歲的Google，是全球矚目的一則科技業傳奇。
它無所不「找」，從論文到影片、從街道到月球，81億個網頁隨你搜尋。
Google在美國已佔50％搜尋引擎市場，付費搜尋廣告營收更居搜尋網站之冠。
去年一掛牌，股價就從85美元一路飆破300美元，市值超過800億美元。
Google剽悍的超速創新，也讓許多科技大廠如芒刺在背。
Yahoo!砸下1,400萬美元行銷經費，想要再度擦亮搜尋服務的招牌；
Google想挖角微軟副總裁李開復，更讓微軟帝國急得告上法院。
Google愛在意想不到的地方創新，甚至挑戰尺度極限，
因而重寫了網路產業的遊戲規則，打開新市場、開創新獲利模式。
《e天下》特別遠赴美國矽谷造訪Google，
親自感受這個科技業超級巨星，是怎麼搞怪、飆創意，
更從許多實地觀察中，一窺Google是如何改變了這個世界。

採訪-吳韻儀•蔡燿駿（美國矽谷現場報導）
撰文-蔡燿駿（更多詳細內容，請看本期《ｅ天下》）

這個夏天，科技再度回到熱門話題焦點。其中最熱門的關鍵字，就是Google。

如果沒有Google，那斯達克（NASDAQ）沒有讓人再度血脈賁張的興奮劑。Yahoo!、eBay、
Amazon股價長期滯留在30∼50美元，感受不到一點生氣。然而，Google去年一掛牌，股價
就從85美元，一路飆破300美元，上市一年就大漲3倍，市值估計超過800億美元，超越全
球媒體巨人時代華納（Time Warner），更直逼百年老牌可口可樂。

如果沒有Google，可能不會看到Yahoo!今天緊張地重拾荒廢已久的武功。根據媒體觀察機
構TNS Media Intelligence統計，Yahoo!今年前4個月砸下1,400萬美元行銷經費，想要再
度擦亮搜尋服務的招牌。今年8月，Yahoo!對外宣稱搜尋網頁文件與影像總數超過200億則
，比Google多將近1倍。

如果沒有Google，很難看到誰也無法撼動的微軟帝國急得跳腳。今年7月，Google宣布延
攬44歲的微軟副總裁李開復擔任 Google中國區總裁，微軟立即向美國法院控告Google和
李開復違反競業條款。李開復被稱為是比爾蓋茲的重要幕僚，也是微軟有史以來位階最高
的華人，他轉述蓋茲對他的談話：「我們必須提出告訴，才能阻止Google繼續挖角。」最
後美國法院裁定，暫時禁止李開復到Google任職。

在意想不到的地方創新

Google，絕對是近年最能夠挑動大家神經的科技公司。它源源不絕的創新力量，一次又一
次讓全世界一次次睜大眼睛注目著它。

Google讓搜尋成為生活中最流行的答案，也讓搜尋成為改變世界的超級力量。從學術論文
到電視影片、地上的市街、天上的月球，Google無所不搜。如今，Google已經能搜尋81億
個網頁，每個月還推出1∼2項新搜尋服務。創新速度之快，連美國《商業週刊》（
BusinessWeek）都將 Google名列「全球最創新企業」前20名。

現在只要進入Google Earth，鍵入你家地址，就能馬上「飛」到天上，從衛星空照圖看到
住家的3D影像。在Google之前，誰想像得到呢？

Google不僅在需要之處創新，也愛在大家意想不到的地方，極度創新，甚至挑戰尺度極限
。

在今年2月的法說會上，Google請出CFO。只是此CFO絕非一般法說會上慣見的財務長，而
是Google專屬的Chief Food Officer（主廚長），向到場法人暢談Google聞名矽谷的員工
餐廳菜色。

「Google不是家傳統的公司，」今年32歲的Google創辦人賴瑞•佩吉（Larry Page）指出
，「我們也不打算變成那樣！」佩吉與他的創業伙伴布林（Sergey Brin）就是要獨樹一
格，讓企業和學者丟開管理教科書，重新思考屬於網路時代的經營哲學。

「Google就像是個新物種，也是新典範，」同樣經歷網路產業發展的新浪網華東區和台灣
區總經理蔣顯斌，一語點出Google讓人愛、讓人怕、讓人妒嫉、又讓人期待的混合魅力。
「當網路科技發展10年，已成熟到變不出新花樣時，Google的創新，讓大家覺得網路世界
好像又再年輕一次。」

深入Google總部

順著矽谷愈往南走，陽光愈烈，讓位於矽谷南緣的山景城（Mountainview）格外亮眼。這
也就是Google總部的所在地，矽谷新的朝聖點。

走進Google大廳，立刻感到熟悉。原來，Google把你我都用過、從全球各地發出的搜尋字
串，同步投影在入口牆上。每天在這個螢幕上會即時出現超過5.5億個、來自100種以上語
言的搜尋字串。

每位進入Google的訪客，都要先在櫃台電腦前自行登錄姓名，等印表機印出訪客證貼紙。
接待小姐一面把印好的訪客證交給訪客，一面把訪客用完的貼紙順手一貼，「沒幾天就能
貼成這樣，」接待小姐把玩著手上將近排球大小的貼紙球，全是用一張張訪客證貼紙貼出
來的，證明了Google的超級人氣。現在不管是求職的、談生意的、就連過去認為網路廣告
微不足道的紐約麥迪遜大道的廣告公司，都選擇直達Google總部。

成立不過7年的Google，成為大家競相拜訪的的新目標，因為它重寫了網路產業的遊戲規
則，開創了新的獲利模式。

在美國，Google不僅已佔有將近50％的搜尋引擎市場，在付費搜尋廣告上的營收和獲利更
是每季屢創新高，雄踞所有搜尋網站之冠。

但是，Google的生意經卻不同於一般入口網站強留使用者在自家網站上，而是導引更多流
量到合作網站上。根據市調機構 Neilsen/NetRating統計，平均每位網路使用者每個月平
均會花近3個小時在Yahoo!網站上，但是停留在Google的時間，僅僅只有 30分鐘。

Google不僅組織全世界的資訊，讓資訊人人可得，它的廣告模式，也讓廣告人人負擔得起
。目前Google在全球就擁有超過15萬個贊助廣告商，其中有許多是中小企業。根據Google
自家的數據指出，這些平凡無奇、還與搜尋結果分開表列的文字廣告，點擊率卻是其他網
站橫幅廣告的4∼5倍。此外，使用者每點選一次廣告，企業才需要付0.05美元給Google，
對於廣告經費有限的中小企業相對划算。

二手硬體組成超級電腦

事實上，Google並不是史上第一個搜尋引擎，也不是發明搜尋廣告的公司。但是後發者照
樣可以是贏家，Google就是能夠在既有基礎上，創造出令人意想不到的成績。

Google位在矽谷山景城總部的Googleplex，非常Google。幾座建築物間的大草坪上，撐著
象徵Google代表色的洋傘，中午時間，這些五彩傘下都是出來吃午餐的Google人，不知道
的人還以為走進了園遊會。

幾年前，這裡還是繪圖晶片大廠視算科技（Silicon Graphics，SGI）的總部，巧合的是
，從微軟跳槽過來的李開復，之前也曾擔任過SGI副總裁和總經理。

Google進駐後全面接收，但是融入自己的堅持－－環保。辦公室內所有的木質地板、門板
刷上的油漆，都是環保無毒，方便員工隨時分組工作的帳篷式辦公室，也同樣是用無毒環
保材質。

一進入偌大的環保辦公空間，出現著一個液晶螢幕，螢幕上的地球不斷旋轉、隨時冒出光
束。原來，只要世界哪個地方使用Google搜尋，就會在該地發出光束。每道光束後面，都
倚賴著強大的技術和運算能力。但是你絕對想不到，如今能儲存全世界80億網頁影像，和
處理每天超過5.5億次搜尋需求的運算主機，竟然是二手貨。

在距離Google總部不到10分鐘車程的「電腦歷史博物館」中，還保存著Google早期使用的
伺服主機。這伺服主機不僅完全不華麗，根本就是四處搜來別人淘汰的硬體、再自己組裝
而成的克難主機，總共80塊主機板加硬碟，就像樂高積木一樣以每層4塊堆成，每層底下
就只有薄薄一塊木板支撐著，有些甚至已經承受不住重量，呈現彎曲變形。

直到今日，Google還是用這種快要報廢的二手硬體來組成上萬台伺服器，但是其串連起來
的運算效能，卻是世上最快電腦「地球模擬器」的3倍，同時也是全世界最大的超級電腦
。

「寵愛」人才

Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，可隨
時汰換；人才，才是他們最大的資產。如今，Google擁有超過4,000名員工，每人平均貢
獻產值高達105萬美元（約合新台幣3,360萬元）。

Google就像所有矽谷創業家傳奇，一切由人開始，而且對於人才極盡服務、甚至寵愛之能
。

走進Google，很難覺得是走進一家企業。不管是在哪一棟辦公室，每走20步、每過個轉角
，就會看到食物。這裡有20個零食間，24小時供應各式各樣的糖果、餅乾，還有在超市一
瓶要價超過新台幣100元的「Naked juice」100％純果汁。而這一切，都免費。

Google也有矽谷最出名的五星級「免費吃到飽」餐廳。這個由Google前主廚長查理•艾爾
斯（Charlie Ayers）一手打造的Charlie`s Cafe，裡面就有85位廚師和助理，提供85％
都是有機食材做成的有機飲食。

我們仰賴Google解答大小問題，Google則負責解決員工的一切困擾、辛苦，甚至是慾望，
讓他們竭盡創意，服務每個上網者的渴望。

Google有沙灘排球場、游泳池、健身房，還有全身按摩服務；他們提供托嬰、牙醫、甚至
醫師看診；Google有洗衣間，歡迎員工把髒衣服帶來洗；Google還擺有鋼琴，任何人、任
何時間都可以演出自己的另一面。

更重要的，Google給Google人現代企業中最難得的員工福利：時間、自由、與尊重。

創意之前，人人平等

Google一直堅持扁平組織型態。不管來頭多大、多聰明，大部份工程師名片上的職稱都只
掛「工程師」，顯示每個人在創意上的平等。「這種組織型態能讓我們保持獨特的企業文
化，並吸引更多流著Google血液的天才，」佩吉說。

而且，Google很清楚這些天才愛怎麼工作。

在Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現代蒙
古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google 一直都以2∼3位工程師隨
專案編組的小團隊模式，開發新產品。「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發現一個辦
公室內只容納2∼4個人，跟我們很像，因為我們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有
生產力的環境，」Google執行長施密特說。

Googlers除了能帶寵物來上班，還享有20％的工作時間來養自己感興趣的「寵物計畫」（
pet project），也就是工程師每週有一天，可以為自己最狂野的夢想付出。不少Google
最受歡迎的產品，像是G-mail、Google News等，都是由寵物計畫中誕生的創新。

現在，Google News已是全球排名第14的新聞網站，每天有超過700萬人次在上面查詢新聞
資訊，比CBS、BBC等專業新聞網站的瀏覽人次還要多。Google讓工程師站在Google的大舞
台上，看到自己的狂想，真的改變了世界，這才是創新者最大的成就與滿足。

「Google有一種平等、自由的文化，每個人都能發出自己的聲音，」意圖跳槽Google的李
開復說，他看到Google有在微軟看不到的創新活力，「哪怕想法還沒有成熟的商業模式，
還是可以去嘗試。」

在自信與謙卑之間

如果分析Google創新真正的不同，就是它對於技術的高度信心，與對於使用需求與創意有
限的謙卑。

Google內部超過有1000位電腦博士（佔全體員工的1/4），更到處可見史丹佛、柏克萊大
學等名校畢業的MBA。但他們並沒有把卓越極致擺在產品設計的第一位，而是讓市場協助
他們精進。

進入Google網站，會發現許多服務都還掛著beta版的字樣。工程師只要完成產品原型，大
家也覺得夠有趣，很快就會把beta產品推上線，讓全球一起試用，了解大家的反應與需求
之後，再繼續改進。

這種方式加快了Google推出新產品的速度與攻佔的領域，從文字、影像、地圖、語音、甚
至月球，好像沒有任何事物可以讓Google減速。這讓許多人眼睛一亮，但也開始讓人感到
恐懼。

Google從去年開始展開的Google Library數位圖書館計畫，就讓許多人認為始終堅持「不
要為惡」（Don`t be evil）的Google，開始露出不同的面貌。

2004年底，Google宣布與牛津和哈佛大學等五大圖書館合作，預計投入2億美元，用10年
的時間將45億頁的藏書全部數位化。然而，這個計畫讓歐洲 19個國家圖書館發出連署反
對，擔心Google以美國圖書為重點將讓網路世界被英美文化所主宰。同時，美國當地出版
社協會也擔心，此項計畫將侵犯到書籍的著作權。強大的反對聲浪，讓Google在日前不得
不宣布暫停。

中午過後，Google的五星級餐廳打烊，但又看到工人搬進了音響、氣球、電子琴，想見另
一場party不遠了。在創新的年代，大家還是希望，Google永遠是今天創新無懼、活力無
限的矽谷小鎮男孩，不媚俗也不世俗，而且創新不老。

（更多詳細內容，請看本期《ｅ天下》）

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◆ From: 61.62.37.203